Curso Taller: BPM BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

Curso Taller: BPM – Business Process Management
  

v  OBJETIVOS

  • Al término del desarrollo del curso el participante estará en capacidad de:
  • Entender las definiciones, objetivos y técnicas del modelado de procesos de negocio.
  • Definir y proveer una notación estándar que sea fácilmente entendible por los involucrados en  los procesos de negocio.
  • Modelar procesos de negocio y de Tecnologías de Información utilizando la herramienta BizAgi®.
  • Comprender la automatización de procesos y su relación con las tecnologías de la información.
  • Comprender las etapas de un proyecto BPM.

v  DURACIÓN

      06 Sesiones  de 04 horas cada una (Total 24 horas), dictadas en los ambientes de la FIIS.     

v  FECHA DE INICIO

Domingo 28 de Febrero de 2016
Horario: Domingos de 09:00 a 13:00 horas.
               
v  INVERSIÓN
Profesionales y/o personal de empresas    :    S/.700.00
Alumnos universitarios                                  :    S/. 550.00

Tarifas corporativas a partir de 3 participantes se aplica el 10% de descuento

Los pagos se realizan en:
·         Caja FIIS.
·         Banco Scotiabank, código autogenerado N° 452.

Las personas que requieran factura, hacer el pago en Caja FIIS, facilitar el RUC y la Razón Social de su empresa.
En caso de los pagos realizados en el Scotiabank, enviar el  voucher escaneado al correo electrónico: opsec_fiis@uni.edu.pe y solicitar la respectiva ficha de inscripción.

v  LA INVERSIÓN POR CURSO INCLUYE:
Separata del curso, refrigerio (coffee breack) y certificado por 32 horas académicas.
1 hora académica = 45 minutos

v  TEMARIO
PRIMERA SESIÓN
                            ANTECEDENTES
                            IMPORTANCIA DE BUSINESS PROCESS MANAGEMENT EN LA ORGANIZACIÓN
                            FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROCESOS
§  Definición de procesos y elementos
§  Definiciones  de la gestión de procesos
§  Identificación de procesos
§  Modelamiento  AS  I S / TO BE
§  Reingeniería de procesos
§  Automatización de procesos y las tecnologías de la información
§  Relacionamiento con la Arquitectura Empresarial
Taller: Identificación de la situación actual, problemática y necesidad de modelamiento de procesos de negocio en una determinada organización/empresa.

SEGUNDA SESIÓN
                           VISIÓN GENERAL DEL CICLO DE VIDA DE LA  GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO (BPM)
§  Análisis de procesos
§  Diseño de procesos
§  Monitoreo y control
§  Medición del proceso
§  Mejoras del proceso
                           NOTACIÓN PARA EL MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO (BPMN)
§  Objetivo y Beneficios BPMN
§  Niveles de modelado de procesos
§  Notaciones y estándares
§  Ejemplos prácticos
Taller: Mapeo de procesos de negocio actual de alto nivel (herramienta actual de la organización)

TERCERA SESIÓN
                           DIAGRAMACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO – PARTE I
§  Diagramación de procesos de negocio de alto nivel
§  Conectando subprocesos
§  Taller: Diagrama nivel “0” – Parte I (Herramienta Bizagi).

CUARTA SESIÓN
                           DIAGRAMACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO – PARTE II
§  Tareas, Tipos, Instancia, Transacciones, Eventos
§  Taller: Modelamiento de procesos  – Parte II (Herramienta Bizagi).
                           MANEJO DE INDICADORES PARA LA GESTIÓN DE PROCESOS

QUINTA SESIÓN
                           DIAGRAMACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO – PARTE III
§  Swimlanes, Pools, Lanes, Gateway, Objetos de Conexión
§  Artefactos, Objetos de Datos, Anotaciones de Texto, Grupos
§  Taller: Modelamiento de procesos  – Parte III (Herramienta Bizagi).
           ETAPAS DE UN PROYECTO DE MODELAMIENTO DE PROCESOS DE NEGOCIO
SEXTA SESIÓN
                           NIVELES DE MADUREZ
                           HERRAMIENTAS ALTERNATIVAS PARA MODELAMIENTO DE PROCESOS
                           HERRAMIENTAS PARA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS
                           Presentación de trabajo final de modelamiento de procesos  (Herramienta Bizagi).

v  EXPOSITOR

DOCENTE: Ing. PMP, CBAP, BPM LUIS CONTRERAS CAJA

Ha desempeñado roles de Analista Funcional, Analista de Sistemas, Arquitecto de Software y Jefe de proyectos de gran envergadura en empresas de Banca y Finanzas, Fabricas de Software, Consultoras Transnacionales aplicando ampliamente estándares mundiales y notaciones BPM.  Actualmente se desempeña como Business Analyst en Verizon Terremark.


Amplia experiencia como docente y ponente en instituciones educativas de prestigio: Universidad de Piura, Cibertec, UPC en cursos: Modelamiento de Procesos con BPMN, RUP, Requerimientos basados en CMMI y RUP, Análisis de Sistemas con UML, Ingeniería de requerimientos, Modelamiento de requerimientos con UML.