GESTIÓN POR PROCESOS

Curso Taller: GESTIÓN POR PROCESOS

v  OBJETIVOS
Al término del desarrollo del curso el participante estará en capacidad de:
Organizar, planificar y estructurar los procesos para aumentar los beneficios de la empresa.
Diseñar, representar y documentar adecuadamente los procesos.
Establecer indicadores y relacionarlos entre sí, con el fin de medir objetivamente la evolución de los procesos.
Llevar a cabo el seguimiento y la mejora de los procesos.
Aplicar herramientas para la mejora de los procesos.

v  DURACIÓN
4 Sesiones  de 5 horas cada una (Total 20 horas), dictadas en los ambientes de la FIIS.       

v  FECHA DE INICIO

Sábado 04 de Julio de 2015.
Horario: Sábados de  15:00 a 20:00 horas y Domingos de 09:00 a 14:00 horas.

v  INVERSIÓN
Profesionales y/o personal de empresas  :           S/. 600.00
Alumnos universitarios                                :            S/. 500.00

Tarifas corporativas a partir de 3 participantes se aplica el 10% de descuento

Los pagos se realizan en:
·         Caja FIIS.
·         Banco Scotiabank, código autogenerado N° 452.

Las personas que requieran factura, hacer el pago en Caja FIIS, facilitar el RUC y la Razón Social de su empresa.
En caso de los pagos realizados en el Scotiabank, enviar el  voucher escaneado al correo electrónico: opsec_fiis@uni.edu.pe y solicitar la respectiva ficha de inscripción.

v  LA INVERSIÓN POR CURSO INCLUYE:
Separata del curso, refrigerio (coffee breack) y certificado por 27 horas académicas.
1 hora académica = 45 minutos

v  TEMARIO
PRIMERA SESIÓN: MARCO CONCEPTUAL SOBRE FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA DE  LA GESTION POR PROCESOS
§ La organización tradicional  y la organización por procesos en el marco de las tendencias de modernización de la gestión empresarial.
§  Qué  es la gestión por procesos y para qué sirve
§  Metodología para la aplicación de la gestión por procesos
§  Qué  es un proceso
§  Características de los procesos
§  Diferencia entre un proceso y un procedimiento
§  Jerarquización de procesos
§  Tipos de Procesos
§  Identificación de procesos
§  El Mapa de Procesos
§  Selección y priorización de procesos para su estudio
§  Ejercicios de Taller

SEGUNDA SESIÓN: ANALISIS Y MEDICION DE PROCESOS
§  Modelamiento de Procesos
§  Documentación de  proceso “ tal como es”: Descripción de actividades, flujogramas y fichas de proceso
§  Medición de procesos
§  Herramientas para el estudio de procesos
§  Taller aplicativo

TERCERA SESION: MEJORAMIENTO  DE PROCESOS
  • Metodología de Mejoramiento: La mejora continua en el marco de la norma ISO  9001- 2008; y la reingeniería para el rediseño de procesos
  • Identificación de indicadores finales de medición de los procesos
  • Fijación de metas de metas de mejoramiento de procesos
  • Desarrollo de las mejoras sobre la base en ensayo
  • Ejercicios de Taller

CUARTA SESIÓN: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE PROCESOS
§  Determinación del impacto de las mejoras en el proceso
§  Estandarización del proceso y verificación de las mejoras en curso (mejoramiento en acción
§  Ejercicios de Taller

v  EXPOSITOR
Ing. JORGE GARCÍA CRUZ
Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería, con Maestría  en Gestión  Empresarial en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Especialización en Productividad por el Centro Nacional de Productividad CENIP. Especialización en Consultoría Empresarial, CONFIEP GTZ (Alemania), Transferencia de Tecnología BID. Consultor y expositor especializado en Productividad Empresarial. Ha sido Director de consultoría de CONSULT-FIIS, en el período 1999 a 2006, consultora especializada en gestión empresarial, mejoramiento de los sistemas productivos y tecnologías de información de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería, Director de  Operaciones de la Empresa CAUPESAC y PRODICAUCHO. Instructor de SENATI en las asignaturas: Nuevas Tendencias de Gestión y Reingeniería de Procesos, Expositor de Planeamiento y Control de la Producción para Graduados en la UNI-FIIS, Expositor de AM BUSINESS en Técnicas Avanzadas de Productividad y Reducción de Costos, entre otras Instituciones. Ha efectuado asesorías y consultorías para diversas empresas como el Banco de Crédito del Perú, NOVATRONIC, Backus & Jhonson,  Tejidos San Miguel, Cemento Yura, Sedapal, Enata, Eternit, BellSouth, SiderPerú, BHP Tintaya, Andahuasi, Cartavio, Essalud, Laboratorios EUROQUIM S.A. entre otras.